الوفا سبورت

عالم الأخبار الكامل

بلغ معدل التضخم في تركيا أعلى معدل له منذ عام 1998 عند 73.5 في المائة

دبي: تم تسليط الضوء على ثقافة العطاء الخيري في المملكة العربية السعودية كمثال رائع على “العمل الخيري الاستراتيجي” من خلال تقرير جديد صادر عن مركز العمل الخيري الاستراتيجي في كلية إدارة الأعمال بجامعة كامبريدج في بريطانيا.

وينصح التقرير ، الذي يحمل عنوان “تغيير الأنظمة في العمل الخيري من أجل التنمية: إطار بحثي لأسواق النمو العالمي” ، فاعلي الخير بالسعي إلى توطين أكبر إلى جانب استخدام الأدوات المالية الجديدة لتحسين التبرعات الخيرية.

تشتهر المملكة بالمؤسسات الخيرية الوطنية مثل مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية (KSrelief) الذي يقدم المساعدات الدولية ، ومؤسسة الملك خالد التي تعمل على تحسين التنمية الاجتماعية والاقتصادية ، وجمعية مودة النسائية الخيرية ، والتي يهدف إلى ضمان وعي النساء بحقوقهن المدنية.

الآن ، كدولة تجمع في كثير من الأحيان الموارد الحكومية والخيرية لتحقيق أهداف التنمية الإقليمية ، تم الاستشهاد بالمملكة العربية السعودية من قبل مؤلف الدراسة شونالي بانيرجي كممارس فعال لما يعرف باسم “العمل الخيري الاستراتيجي”. معترف به.

وقال بانيرجي لأراب نيوز: “كشفت بعض أبحاثنا في المملكة العربية السعودية عن بعض الأفكار المثيرة للاهتمام حول العدوى الخيرية التي تحدث في المملكة وكذلك في الخليج”.

فريق من الوليد للإنسانية في حدث عام 2021. (زودت)

“إحدى الأفكار الرئيسية لهذا القطاع على وجه الخصوص هي أننا نعلم جميعًا أن العمل الخيري والعطاء والعمل الخيري كان جزءًا كبيرًا من المجتمع الخليجي والسعودي لفترة طويلة جدًا ، ولأجيال عديدة ، ولكن في الآونة الأخيرة فقط أصبح الكثير عن تحويل ما نسميه العمل الخيري الاستراتيجي في المركز “.

في السنوات الأخيرة ، كان هناك انتشار للمؤسسات والجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية ، وهي جزء مما يسمى بالقطاع الثالث الذي لا يتعامل مع القطاعين العام أو الخاص ، مع قضايا التنمية المتوافقة مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة. مرتبط.

في هذه العملية ، أصبح عمل هذه المنظمات أكثر استراتيجية بطبيعته ، حيث يعمل المحسنون والمنظمات غير الربحية مع القطاع الحكومي لإحداث تغيير طويل الأمد. وفقًا لبانرجي ، فإن هذا النموذج من التعاون عبر القطاعات يقطع التقسيم التقليدي للقطاعين العام والخاص والثالث لصالحهما المتبادل.

وقالت: “ما كان واضحًا جدًا في التقرير هو الحاجة إلى بناء شبكات محلية ، والتعاون المحلي ، والشراكات المحلية بين مختلف المناطق التي كانت صامتة تاريخيًا في المنطقة والبلد”.

يعتقد بانيرجي أنه يمكن تسخير العمل الخيري بشكل صحيح لجمع هذه القطاعات معًا للعمل من أجل تحقيق أهداف مشتركة.

وقالت “في كثير من الحالات ، الشيء الذي أظهره بحثنا هو أنه إذا كان لديك قطاع خاص ، فستتحمل مسؤولية اجتماعية مؤسسية”.

برنامج التطوع التابع لـ KSRelief في مخيم للاجئين في الأردن. (زودت)

“في كثير من الأحيان ، تعمل الشركات في صوامع خاصة بها ولا تتطلع دائمًا إلى التعاون مع الحكومة المحلية. هناك فرصة كبيرة هنا ، حيث يستمر العمل الخيري المؤسسي في النمو. هذه المملكة العربية السعودية بالذات أصبحت أكثر شهرة. “

في الواقع ، خلقت أجندة رؤية المملكة 2030 للتنويع الاقتصادي والإصلاح الاجتماعي بيئة مثالية لتعاون إقليمي أكبر.

قال بانيرجي: “هذا هو المكان الذي من المحتمل أن يكون فيه فاعلو الخير الذين نجحوا في قطاع الشركات يمكنهم حقًا جمع المنظمات غير الربحية والحكومة معًا ولعب دور مهم”.

يحتمل أن يلعب فاعلو الخير العرب دورًا مهمًا في المساعدة على سد الثغرات في تقديم الخدمات في الدول الضعيفة أو الفاشلة في المنطقة. ومع ذلك ، هناك خطر يتمثل في أن كيانات القطاع الثالث قد تؤدي عددًا كبيرًا جدًا من وظائف الدولة في المواقف التي قد يكون فيها النهج متعدد القطاعات مناسبًا بشكل أفضل.

كمبوديا هي مثال لدولة نامية في التسعينيات حيث لعب القطاع الثالث دورًا رئيسيًا في تقديم الخدمات ، حيث تصرف “كثيرًا” مثل شبه الحكومة.

قال بانيرجي: “إنهم لا يتخذون قرارات سياسية رئيسية ، لكنهم على الأرجح يقدمون معظم تعليم الطفولة المبكرة ، أو يبنون الكثير من المستشفيات ، أو يحاولون العمل من أجل التخفيف من حدة الفقر ، أو يقومون بمبالغ ضخمة من المال.” .

“لقد رأينا ذلك ، لسوء الحظ ، حتى لو كانت هذه الأشياء ملحة للغاية ، فهي ليست نماذج مستدامة لأنه لا يمكنك بناء نموذج حيث لديك شكلين متوازيين من الحكومة يعملان جنبًا إلى جنب.”

طلاب من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، حيث يقع مقر J-PAL. (زودت)

بدلاً من ذلك ، قال بانيرجي ، يجب أن تعمل أهداف ومسؤوليات القطاعين في وئام لأنه حتى أغنى المحسنين لا يستطيعون حل المشكلات النظامية بمفردهم.

“من وجهة نظرنا ، فإن الطريقة الأكثر استراتيجية واستدامة لأي حكومة لتحقيق بعض أهدافها وجعل هذه الأنظمة تعمل لصالحها هي العمل مع القطاع الخيري ، ولكن ليس مع التحديات أو التوترات الحقيقية من أي نوع. لا يمكن رؤيتها “.

إن ضمان اتباع نهج أكثر استراتيجية للعمل الخيري يعني أيضًا أن تكون ذكيًا بشأن كيفية تخصيص الأموال واستخدامها ، ولإجراء جيد ، إظهار الالتزام بالتقييمات القائمة على الأدلة لضمان استهداف الأموال بكفاءة.

“وهذا يعني دعم المنظمات مثل معمل عبد اللطيف جميل لمكافحة الفقر (المعروف أيضًا باسم J-PAL) ، الذي يقيم بشكل صارم تدخلات التخفيف من حدة الفقر ويعمل مع فاعلي الخير لضمان ضمان ترجمة الأدلة الناتجة عن تلك التقييمات إلى سياسة و صرحت عظمة سليمان ، المدير المساعد للشراكة من أجل مجتمع جميل ، وهي منظمة دولية تستخدم العلوم والبيانات والتكنولوجيا لمعالجة القضايا والتحديات العالمية.

“هذا مهم بشكل خاص لأصحاب الأعمال الخيرية لفهم أين سيكون تمويلهم أكثر فعالية. في العالم العربي ، تعمل J-PAL في جميع أنحاء المنطقة من خلال مكتبها في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ، المعروف باسم مجتمع جميل. ساعد في إطلاقه في عام 2020. في الجامعة الأمريكية بالقاهرة.

مؤسسة خيرية أخرى بارزة في المملكة العربية السعودية هي مؤسسة الوليد للإنسانية ، والتي تدعم الشركات والمؤسسات التعليمية التي تعمل على تمكين المرأة ، والحد من الفقر ، وزيادة البنية التحتية العامة وتوفير الخدمات.

سريعحقيقة

* خلقت رؤية المملكة العربية السعودية 2030 بيئة مثالية لتعاون إقليمي أكبر.

* يقول الخبراء إن أغنى فاعلي الخير في هذا الحدث لا يمكنهم حل المشكلات النظامية بمفردهم.

تزامن نمو القطاع الخيري في المملكة مع تغيير في طريقة تبرع الناس. توسع التحول الرقمي في الدولة ليشمل القطاع الخيري من خلال إنشاء خدمات منظمة جديدة بما في ذلك إحسان وشفا و KSRelief ومنصة التبرع الوطنية ، التي طورتها وتشرف عليها الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي.

تمكّن منصة إحسان ، التي تم إطلاقها في عام 2021 ، فاعلي الخير والمتبرعين من اختيار القضايا الخيرية القريبة من قلوبهم ، بما في ذلك القضايا الاجتماعية والاقتصادية ، والصحة ، والتعليم ، والبيئة.

من خلال التركيز على القيم الفردية والقضايا الاجتماعية المحددة ، تهدف إحسان إلى تشجيع شعور أكبر بالمسؤولية الاجتماعية بين مؤسسات القطاعين العام والخاص ، مع تعزيز ثقافة الشفافية المتعلقة بالعطاء الخيري.

في العام الماضي ، قدم الملك سلمان وولي العهد الأمير محمد بن سلمان عدة تبرعات من خلال إحسان ، ليصل إجمالي المبلغ الذي تم جمعه عبر المنصة إلى أكثر من 1.4 مليار ريال سعودي (373 مليون دولار). تم توزيع الأموال على أكثر من 43 من المستفيدين.

المملكة العربية السعودية ليست الدولة الخليجية الوحيدة التي تشجع مثل هذا التعاون بين القطاعات. في سبتمبر الماضي ، أطلقت جامعة نيويورك أبوظبي مبادرة العمل الخيري الاستراتيجي ، الأولى من نوعها في المنطقة ، وهي منصة تعليمية ومجتمعية. تم تأسيسها من خلال اتفاقية إطارية متعددة السنوات بين جامعة نيويورك أبوظبي ورجل الأعمال الإماراتي بدر جعفر ، رجل الأعمال الإماراتي ورجل الأعمال الاجتماعي.

أحد متطوعي KSRelief يوزع زيت الطهي. (زودت)

تعكس مثل هذه المبادرات الدور المتزايد للعمل الخيري كجزء من أجندة التنمية في المنطقة ، واعتماد آليات مالية جديدة ، وحتى مثبطات المساعدة المأخوذة من المستفيدين الأجانب كجهات فاعلة محلية.

وفقًا لمسح عام 2021 أجراه Alliance ، وهو ناشر مقره المملكة المتحدة يحلل الاتجاهات في القطاع الخيري ، قال 89٪ من المشاركين في الاستطلاع إنهم يعتقدون أن البلدان في إفريقيا وآسيا ، بما في ذلك الشرق الأوسط ، ستحقق أكبر نمو في قطاعاتها الخيرية. نرى. 25 سنة القادمة.

على هذه الخلفية ، يعكس تطور العمل الخيري في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج الأوسع تحولًا في الأجيال سيصبح أكثر وضوحًا في العقود القادمة.

وقال بانيرجي: “كانت هناك بعض الأبحاث حول هذا النوع من العمل الخيري من الجيل التالي والألفي ، لكن الكثير منها ركز على الغرب”.

“نحن مهتمون حقًا ، بشكل مركزي ، بهذه التغييرات الضخمة التي تحدث في الشرق الأوسط والخليج”.

READ  ترى كازاخستان أن الاقتصاد المتنوع هو مفتاح البقاء في الريادة الإقليمية