دبي: تم اعتبار ثقافة العطاء الخيري في المملكة العربية السعودية مثالًا بارزًا على “العمل الخيري الاستراتيجي” من خلال تقرير جديد صادر عن مركز العمل الخيري الاستراتيجي في كلية جادج للأعمال بجامعة كامبريدج في المملكة المتحدة.
ويوصي التقرير ، الذي يحمل عنوان “تغيير النظام في العمل الخيري من أجل التنمية: إطار بحثي لأسواق النمو العالمي” ، بأن يسعى فاعلو الخير إلى توطين أكبر جنبًا إلى جنب مع استخدام الأدوات المالية الجديدة لتحسين العطاء الخيري.
تشتهر المملكة بمؤسساتها الخيرية الوطنية مثل مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية (KSrelief) الذي يقدم المساعدات الدولية ، ومؤسسة الملك خالد التي تعمل على تحسين التنمية الاجتماعية والاقتصادية ، وجمعية مودة الخيرية النسائية ، الذي يهدف إلى ضمان معرفة المرأة بحقوقها المدنية.
اليوم ، كدولة تجمع بشكل متكرر الموارد الحكومية والخيرية لتحقيق أهداف التنمية الإقليمية ، تم تحديد المملكة العربية السعودية من قبل مؤلف الدراسة شونالي بانيرجي كممارس فعال لما يسمى “العمل الخيري الاستراتيجي”.
قال بانيرجي لأراب نيوز: “كشفت بعض أبحاثنا في المملكة العربية السعودية عن بعض الأفكار المثيرة للاهتمام حقًا حول التحولات الخيرية التي تحدث في المملكة وكذلك في الخليج على نطاق أوسع”.
فريق من مؤسسة الوليد للإنسانية في إحدى الفعاليات في عام 2021.
“إحدى الأفكار الرئيسية للمنطقة على وجه الخصوص هي أننا نعلم جميعًا أن العمل الخيري والعطاء والعمل الخيري كان جزءًا مهمًا من المجتمع الخليجي والسعودي لفترة طويلة جدًا ، ولأجيال عديدة ، ولكن مؤخرًا أصبح الأمر كثيرًا حول الانتقال إلى ما نسميه في المركز العمل الخيري الاستراتيجي.
في السنوات الأخيرة ، تضاعفت المؤسسات والجمعيات الخيرية والمنظمات غير الهادفة للربح ، لتشكل جزءًا مما يسمى بالقطاع الثالث الذي لا ينتمي إلى القطاع العام ولا القطاع الخاص ، والذي يشارك هيكليًا في قضايا التنمية المتوافقة مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة .
في هذه العملية ، أصبحت وظيفة هذه الكيانات أكثر استراتيجية بطبيعتها ، حيث يعمل المحسنون والمنظمات غير الربحية جنبًا إلى جنب مع القطاع الحكومي لإحداث تغيير مستدام طويل الأجل. ووفقًا لبانرجي ، فإن هذا النموذج من التعاون بين القطاعات يقطع التقسيم التقليدي للقطاعين العام والخاص والثالث ، من أجل منفعتهما المتبادلة.
وقالت: “ما كان واضحًا جدًا في التقرير هو الحاجة إلى إنشاء شبكات محلية ، وتعاون محلي ، وشراكات محلية بين مختلف القطاعات التي كانت دائمًا معزولة في المنطقة وفي البلاد”.
يعتقد بانيرجي أن العمل الخيري ، إذا تم تسخيره جيدًا ، يمكن أن يكون حافزًا لتجميع هذه القطاعات معًا للعمل من أجل تحقيق أهداف مشتركة.
وقالت: “في كثير من الحالات ، ما أظهره بحثنا هو أنه إذا كان لديك قطاع خاص ، فستتحمل مسؤولية اجتماعية مؤسسية”.
برنامج KSrelief التطوعي في مخيم للاجئين في الأردن. (قدمت)
غالبًا ما تعمل الشركات في صوامع خاصة بها ولا تسعى بالضرورة دائمًا إلى تكوين تعاون مع الحكومة المحلية. هناك فرصة كبيرة هنا ، حيث يكتسب العمل الخيري المؤسسي زخمًا. لقد أصبح أكثر وأكثر شعبية ، وخاصة بالنسبة للمملكة العربية السعودية.
في الواقع ، خلقت رؤية المملكة 2030 للتنويع الاقتصادي والإصلاح الاجتماعي بيئة مثالية لمزيد من التعاون عبر القطاعات.
قال بانيرجي: “هذا هو المكان الذي يستطيع فيه فاعلو الخير المحتملون في قطاع الشركات الجمع بين المنظمات غير الربحية والحكومة معًا ولعب دور جسر”.
تلعب المؤسسات الخيرية العربية دورًا حاسمًا محتملاً في المساعدة على سد الثغرات في تقديم الخدمات في الدول الضعيفة أو الفاشلة في المنطقة. ومع ذلك ، هناك خطر يتمثل في أن تقوم كيانات القطاع الثالث بالعديد من وظائف الدولة في المواقف التي قد يكون فيها اتباع نهج متعدد القطاعات أكثر ملاءمة.
كمبوديا في التسعينيات هي مثال لدولة نامية لعب فيها القطاع الثالث دورًا بارزًا في تقديم الخدمات ، وعمل “تقريبًا” مثل شبه دولة.
وقال بانيرجي: “إنهم لا يتخذون قرارات سياسية رئيسية ، لكنهم ربما يقدمون غالبية التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة ، أو يبنون الكثير من المستشفيات ، أو يحاولون التخفيف من حدة الفقر ، أو يوفرون قدرًا هائلاً من الطاقة الشمسية”.
“لاحظنا ، للأسف ، أنه على الرغم من أن هذه الأشياء ضرورية للغاية ، إلا أنها ليست نماذج مستدامة لأنه لا يمكنك بناء نموذج حيث يكون لديك في الأساس شكلين متوازيين من الحكومة يعملان جنبًا إلى جنب.
الطلاب في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، حيث يقع المقر الرئيسي J-PAL. (قدمت)
بدلاً من ذلك ، قال بانيرجي ، يجب أن تعمل أهداف ومسؤوليات القطاعين في وئام لأنه حتى أغنى المحسنين لا يستطيعون حل المشكلات النظامية بمفردهم.
“من وجهة نظرنا ، فإن الطريقة الأكثر إستراتيجية واستدامة لأي حكومة لتحقيق بعض أهدافها وجعل العديد من هذه الأنظمة تعمل من أجلها هي العمل مع القطاع الخيري ، ولكن لا تفكر فيهم على أنهم منافسون أو نوعًا ما من التوتر الحقيقي هناك. “، كما تقول.
إن ضمان اتباع نهج أكثر استراتيجية للعمل الخيري يعني أيضًا أن تكون أكثر ذكاءً بشأن كيفية تخصيص الأموال واستخدامها ، ولإجراء جيد ، إظهار الالتزام بالتقييمات القائمة على الأدلة لضمان استهداف التمويل بشكل فعال.
“وهذا يعني دعم المنظمات مثل معمل عبد اللطيف جميل لمكافحة الفقر (المعروف أيضًا باسم J-PAL) ، الذي يجري تقييمات صارمة للتدخلات المتعلقة بالفقر ويعمل مع فاعلي الخير وغيرهم لضمان ترجمة الأدلة الناتجة عن هذه التقييمات إلى سياسة و صنع القرار ، قالت عظمة سليمان ، المديرة المساعدة للشراكات لمجتمع جميل ، وهي منظمة دولية تستخدم نهجًا قائمًا على العلم ، لأراب نيوز. البيانات والتكنولوجيا لمعالجة القضايا والتحديات العالمية.
“هذا مهم بشكل خاص للمحسنين لفهم أين سيكون تمويلهم أكثر فعالية. في العالم العربي ، تعمل J-PAL في جميع أنحاء المنطقة من خلال مكتبها في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ، والذي ساعد مجتمع جميل في إطلاقه في عام 2020 في الجامعة الأمريكية بالقاهرة.
مؤسسة خيرية أخرى بارزة في المملكة العربية السعودية هي مؤسسة الوليد للإنسانية ، والتي تدعم الشركات والمؤسسات الأكاديمية التي تعمل على تمكين المرأة ، والحد من الفقر ، وتحسين البنية التحتية العامة وتقديم الخدمات.
سريعحقائق
* خلقت رؤية المملكة العربية السعودية 2030 بيئة مثالية لمزيد من التعاون بين القطاعات.
* يقول الخبراء حتى إن أغنى فاعلي الخير لا يستطيعون حل المشكلات النظامية بمفردهم.
لقد سار نمو القطاع الخيري في المملكة جنبًا إلى جنب مع التغييرات في طريقة العطاء. امتد التحول الرقمي في البلاد إلى القطاع الخيري من خلال إنشاء خدمات منظمة جديدة ، بما في ذلك إحسان وشفاء و KSrelief ومنصة التبرع الوطنية التي طورتها وتشرف عليها الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي.
تتيح منصة إحسان ، التي تم إطلاقها في عام 2021 ، لأصحاب الأعمال الخيرية والمتبرعين الاختيار من بين مجموعة مختارة من الأعمال الخيرية القريبة من قلوبهم ، بما في ذلك القضايا الاجتماعية والاقتصادية والصحة والتعليم والبيئة.
من خلال التركيز على القيم الفردية والقضايا المجتمعية المحددة ، تهدف إحسان إلى تشجيع شعور أكبر بالمسؤولية الاجتماعية بين مؤسسات القطاع العام والخاص ، مع تعزيز ثقافة الشفافية المتعلقة بالعطاء الخيري.
في العام الماضي ، قدم الملك سلمان وولي العهد الأمير محمد بن سلمان عدة تبرعات من خلال إحسان ، ليصل إجمالي المبلغ الذي تم جمعه عبر المنصة منذ إطلاقها إلى أكثر من 1.4 مليار ريال سعودي (373 مليون دولار). تم توزيع الأموال على أكثر من 4.3 مليون مستفيد.
المملكة العربية السعودية ليست الدولة الخليجية الوحيدة التي تشجع مثل هذا التعاون عبر الصناعة. في سبتمبر الماضي ، أطلقت جامعة نيويورك أبوظبي مبادرة العمل الخيري الاستراتيجي ، وهي أول منصة أكاديمية ومجتمعية في المنطقة. تم تأسيسها من خلال اتفاقية إطارية متعددة السنوات بين جامعة نيويورك أبوظبي ورجل الأعمال الإماراتي بدر جعفر ، رجل الأعمال الإماراتي ورجل الأعمال الاجتماعي.
أحد متطوعي مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الخيرية يوزع زيت الطهي. (قدمت)
تعكس مثل هذه المبادرات الدور المتنامي للعمل الخيري في أجندة التنمية في المنطقة ، واعتماد آليات مالية جديدة ، وربما حتى إنهاء استعمار المساعدة حيث يتولى الفاعلون المحليون زمام الأمور من الجهات المانحة الأجنبية.
وفقًا لمسح عام 2021 أجراه Alliance ، وهو ناشر مقيم في المملكة المتحدة يحلل الاتجاهات في القطاع الخيري ، قال 89٪ من المشاركين إنهم يعتقدون أن البلدان في إفريقيا وآسيا ، بما في ذلك الشرق الأوسط ، ستشهد أقوى نمو في قطاعات العمل الخيري الخاصة بهم على مدار العام. ال 25 سنة القادمة.
على هذه الخلفية ، يبدو أن تطور العمل الخيري في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج الأوسع يعكس تحولًا في الأجيال سيصبح أكثر وضوحًا في العقود القادمة.
قال بانيرجي: “كانت هناك أبحاث حول هذا النوع من الأعمال الخيرية من الجيل التالي والألفي ، لكن معظمها ركز على الغرب”.
“نحن مهتمون حقًا ، في المركز ، بهذه التغييرات الضخمة التي تحدث في الشرق الأوسط والخليج”.
“Social media addict. Zombie fanatic. Travel fanatic. Music geek. Bacon expert.”